三年，对于宏大的中国电梯产业长河而言，不过转瞬间。

可正是在过去这三年间，中国电梯产业却发生了前所未有的剧变，告别了20多年的高速扩张之后，反转进入阵痛调整期。地产需求收缩、行业价格战白热化、利润空间压缩、现金流承压等多重挑战接踵而至，行业洗牌持续加剧。

同样，对于中国自主品牌的标杆企业康力而言，这三年也是自成立以来挑战最为集中、蜕变最为深刻的时期。三年间，康力用一场艰难而又关键的创新变革和战略转型，印证了中国品牌强大的发展韧性和破局向上的创新力量。

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应时而变与发展转型

作为自主品牌的领头雁，康力一直是聚光灯下的热宠。

近30年的深厚积淀下，康力一路成长为中国电梯品牌的代名词，尽管上半年受房企和部分公建客户回款周期拉长、结算节奏放缓以及过去几年应收款计提等的影响，企业利润承压，但康力仍然实现守住了轨交、公建、文旅、家用梯以及战略客户的核心与细分领域的优质业务，在手订单充裕，并在第二增长曲线服务后市场和海外业务上，增长稳健，也让其有足够的实力能在激烈的市场竞争中扛住洪流冲击。

很显然，置身这个阶段性承压的新发展时期，康力面临的是要订单还是保利润，是追求短期业绩，还是深耕根基打造百年企业，如何将房企陈年应收账款的不利影响通过孵化业务抵消？对此，康力开始强化细分市场的差异化解决方案矩阵扩大市场占有率，并在组织架构优化、人才队伍年轻化和高质量营销的目标下，推进产能与供应链优化，以精益管理减少浪费、提升资产周转效率，平衡短期现金流与长期战略投入。

期间，康力构建高效的扁平化管理架构，减少管理层级、缩短决策链条，避免多层传递带来的信息失真，从根本上解决了低效和僵化的问题。同时，康力持续推进人才结构优化，激发队伍活力与创新动力，打造出一支敢担当、善攻坚的年轻化管理团队，让指令更清晰、执行更高效、响应更迅速。

尽管这个过程是复杂且动态的，但康力正在用自我修正和坚持做对的事情来赢得未来的持续健康发展。

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综合竞争力获提升

面对近乎残酷的白热化竞争，康力以细分市场为基础、第二增长曲线为两翼，持续提升核心业务竞争力、打造高效率的卓越运营优势。

三年间，康力通过持续拓展战略客户、大项目以及市场覆盖度和项目参与度，重点聚焦轨道交通、家用梯、文旅项目等细分领域，加大典型项目、重要项目和特殊项目的资源投入力度，打造了一批颇具知名度的标杆项目。

巩固新梯业务的同时，康力也在下大力气抓维保业务，特别是业务结构好、附加值高的项目占比逐年提高。比如轨道交通和高铁公建项目领域，全国累计130多条线路、13000多台设备带来了持续的维保和改造收益，这些领域的含金量，往往是普通住宅项目的数倍。此外，高速梯、文旅、医养等细分市场的深耕，也为康力提供了稳定的服务业务收入。

为了快步跟上跨国品牌在后市场的步伐，康力依托成熟的工程和服务能力，以及垂直一体化的运营模式，不断强化技术自研与智能化升级，加大核心零部件、智能运维系统研发投入，布局智慧电梯以及预测性维保系统，适配高端住宅、公建项目、商业综合体以及工业场景等多元需求，提升产品全生命周期、后市场服务溢价能力。

此外，顺应中国企业“大出海”时代潮流，康力国际业务过去几年也迎来了大发展。

持续布局下，康力从产品出海转向体系化全球布局，深耕俄罗斯、东南亚、中东、非洲、南美洲等核心市场，通过本地化渠道建设、产品线布设和服务深耕，海外客户品牌认可度持续增强。

特别是2025年以来，康力绕开竞争激烈的低端产品市场，将海外业务重点放在对产品和品牌要求较高的高端高速、公建项目上，并在韩国等成熟市场频频发力改造业务，整体呈现出规模持续扩大、业务结构优化的高质量经营态势，实现了从“走出去”到“扎稳根”的跨越。

这个过程中，康力不断强化总部统筹运管能力，以“目标、成果、反馈”循环充分沟通的模式，针对场景定制化、个性化等安全可靠、性能优异的产品和服务的用户需求，实施全过程精细化管理。同时，合理控制成本、强化应收账款管理，也成为康力提升经营质量的重要举措。

多维战略转型下，康力的经营基本面和长期价值创造力正稳步夯实，向着更高质量的发展阶段稳步迈进。

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做受尊敬的企业

自康力成立之日起，企业创始人王友林先生坚定以“自主创新、民族品牌、产业报国”为自勉，如今，这一经营使命正在延续。

面对行业格局和趋势的骤变、日益激烈的市场竞争，康力摒弃短期逐利思维，坚持品质不动摇，坚持维护价值链生态健康发展，加强精细化运营与全链条质量管控。通过优化供应链管理，提升生产效率，从内部增效。同时坚持自主研发，用技术创新提升产品竞争力，以合理定价与品牌口碑支撑利润空间。

行业拼到现在，各家在产品、服务上的差距已经很小，真正拉开差距的，是战略定力、发展路线的坚守，以及企业文化特别是核心价值观的引领。“对行业、对合作伙伴、对客户、对员工负责”，康力正在用一场“走得稳、走得正、走得远”的深度转型，潜心打磨核心竞争力。

毋庸置疑，康力近30年的发展历程，绝对算得上是中国电梯品牌从追赶、并跑到实现领先的缩影，而其近几年的深度创新转型实践，更是为中国电梯品牌突破发展瓶颈、实现高质量发展提供了可借鉴、可复制的范本。

特别是在行业浮躁内卷的环境下，康力用行动诠释了三层涵义：其一，无需依赖粗放扩张，依旧可以凭借内生韧性应对行业周期；其二，探索出中国电梯品牌多维度差异化突围的优质路径；其三，依托守正致远的企业核心底色，发扬正确的行业价值导向。